En la presente tesis se busca demostrar que la correcta utilización de la herramienta de dirección “Liderazgo Situacional” ayuda a la línea de supervisores de una empresa constructora, a gestionar con mayor eficiencia los talentos de las personas con las que cuenta la organización. El desarrollo de esta herramienta en los mandos medios de una empresa constructora, se realizó a través de un proceso de capacitación, el cual fue coordinado con la plana directiva de una empresa de la ciudad de Talca, e incluyó además, otros conceptos necesarios para su asimilación y que sirven de complemento a ella, como lo son: la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación y el liderazgo. Durante esta capacitación, los participantes pudieron conocer, asimilar y practicar, a partir de sus propias experiencias, cada uno de los temas antes mencionados y que son la base de un buen liderazgo. Para saber si todo este proceso que se llevó a cabo, trajo algún beneficio para la organización y sus empleados, se debió realizar primeramente una evaluación de la realidad en que estaba la organización con respecto a cada uno de los temas tratados, incluyendo además el clima laboral. Esto se hizo por medio de encuestas, que fueron tomadas antes y después del proceso de capacitación, y de esta manera, ver los reales cambios producidos por éste. Todo lo anterior trajo como resultado la posibilidad de comprobar los beneficios que estas experiencias traen no solo a las organizaciones, sino que también a los trabajadores de estas. Los cambios observados fueron muy positivos, los que no solo se ven reflejados en los gráficos y tablas que muestran este hecho, sino que además, en la retroalimentación entregada por los participantes, los cuales vieron en el proceso, una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.